企业管理三部曲

作者:广州凰赢企业管理服务有限公司—张自胜

交流电话：

第一步：人治

       团队初创阶段，制度流程没有形成的时候，这个时候是靠核心大哥发号命令，管理方式是直线式，就像部队的指挥长负责制，作战命令直接有军长、师长直接下达。这个时候的核心大哥为一专多能人才，财务、采购、业务、技术、后勤、人事工作面面俱到！

第二步：法制

       团队形成阶段，分工开始出现，逐步行程了职能部门，部门与部门直接的沟通、协调、培训需要流程指导和制度保证，制度和流程出现，企业管理进入了法制阶段即

制度管理阶段，此时管理模式为直线职能式，典型的特点就是职能部门出现并开始完善，这个阶段企业文化开始形成。

第三步：文化管理

       文化管理是企业的理想和必然阶段，此阶段流程和制度已经成熟，并且工作的指导和行为的约束已经超越了制度和流程的范围，而是靠老员工和管理人员的言传身教来指导新进员工的工作和行为规范。

       第一步是企业的生存阶段，第二步是发展阶段，第三步是成熟和做大做强的阶段，只有走好每一步，企业才能基业长青！